养猪第一股没落,饿死生猪200万只,

年，非洲猪瘟突然爆发，为了控制猪瘟大幅度传染，国家决定捕杀感染生猪，一时间导致国内生猪的存栏量大幅度下降，猪肉价格大幅度上涨，甚至在某些地区，一斤猪肉售价为四五十元。利益催动着人心，养猪成为一个暴利的行业，自然会催生无数养猪的养殖户。

但猪肉红利总有退潮的时候，养猪的人多了，生猪存栏量变高，能够提供给市场上的猪肉数量自然有所增长。然而，过高的价格以及长时间的等待已经消耗了大部分人对猪肉的热情，人们开始寻找猪肉的代替品，这就导致猪肉恢复一定水平的供应量，市场却无法消化这些猪肉。自此供求关系颠倒，猪肉价格自然下跌。

在物价全面上涨的年，猪肉的降价对消费者来说是一件好事，但是对那些生猪养殖户来说，他们会面临极大的亏损。

养猪企业的亏损

如果说年是养猪企业吃到猪肉红利的一年，那么年则是他们面临严峻挑战的一年。自今年春节以后，猪肉价格不断下跌，即便如此，依然有很多消费者不愿意购买猪肉，这样又导致猪肉下降的幅度更厉害。

根据多家养猪上市公司在年第一季度发布的利润数据，其中温氏股份和正邦科技的净利润下降幅度超过7成，正邦科技更是超过了9成，而这些公司的股价也有通读幅度的下跌，可见受到猪肉价格下降影响的不仅是生猪养殖户，还有众多投资养猪企业的股民。

当然，这些企业对染受到了肉价的影响，但这些影响只会导致公司的净利润降低，并不会伤筋动骨。然而，曾经被称为“养猪第一股”的雏鹰却远没有那么幸运能够度过这一次的猪肉危机。

展翅的“雏鹰”

雏鹰集团的创始人名家侯建芳，年，他创办了养鸡场，在此后的十几年内，他不断扩大自己的养殖规模，年侯建芳开始接触养猪业务。

转型之初，雏鹰农牧舍弃以往的“家庭小作坊”式养猪模式，采用“公司+基地+农夫”模式，不断解决从前存在的规模养猪存在的防疫问题，更降低了自己的养殖成本，此后，雏鹰农牧一直进行这样的机械化养殖。

六年后，雏鹰农牧在深交所上市，那时便被誉为“养猪第一股”，其时公司的市值就已经达到70亿元，公司的创始人侯建芳也一跃成为河南首富。

年，雏鹰农牧的投资目光又放在西藏的香猪市场，侯建芳打算接着西藏香竹进驻高端市场，计划很好，然而时机不对也是白费，自此，雏鹰集团的发展陷入瓶颈。

香猪的投资并没有取得预期的效果，为了让公司还能壮大，侯建芳又开始另外的布局：一方面斥巨资收购沙县小吃，一方面进行资本运作，开设一百多家线下门店。然而，这些计划均未取得预期效果。

此外，雏鹰农牧还曾经通过电商平台投资互联网金融与电竞行业，但无一例外，这些投资的效果均不甚理想。

负债累累的“雏鹰”

盲目投资导致雏鹰农牧的账面流动出现问题，终于在年，雏鹰农牧倡导盲目投资的恶果——公司爆发金融危机，然而，公司的账户资金去足矣偿还银行利息，无奈之下，雏鹰还曾想出一个荒诞的主意——用火腿抵债，这件事让雏鹰一度成为业界笑柄。

年的金融危机导致雏鹰农牧的资金链出现严重的问题，公司无力及时供应饲料，生猪的死亡率激增，远高于预期，曾有专业人士进行过推测，预计年，雏鹰农牧的生猪死亡数量大约有万~万只。

年的问题影响到年，10月，雏鹰集团退市，负债累累。年的颓势影响到年红利的生产，雏鹰农牧并没有尝到年的养猪红利。

错失黄金发展期，雏鹰集团反倒将自己的发展目光再一次放在生猪养殖。然而众所周知，年的生猪养殖户并不好受，猪肉价格持续降低，雏鹰自然再一次面临更大的危机。

结语

如果雏鹰集团的创始人当初能够做好自己的本业，一步一个脚印慢慢发展，而不是想要一步登天，也就不会有之后的一些列问题。年雏鹰集团又遭法院判决，需要偿还欠款7.67亿，这笔巨款对于原本经济就不甚富裕的雏鹰集团更是极大地考验，不知道雏鹰农牧能不能坚持下来。

侯建芳创世雏鹰集团之后，再三想要通过投机取巧的方式完成产业升级，没成想一步错步步错，雏鹰农牧的新投资永远找不到正确的时机，无法得到预期的回报，才会造成大量生猪饿死的事件。